每經(jīng)記者｜吳抒穎    每經(jīng)編輯｜林菁晶    

2018年6月28日，萬科在深圳舉行2018年度股東大會(huì)。

有股東提及其他房企例如碧桂園等激勵(lì)力度很大，萬科在人員激勵(lì)、公司治理方面是否有比競爭對手更優(yōu)秀的地方時(shí)，萬科總裁祝九勝表示，這個(gè)話題比較敏感，“我說我們的激勵(lì)不足你就說我們很窮，激勵(lì)過度又會(huì)惹得眾位股東不開心。”

祝九勝表示，萬科的激勵(lì)體現(xiàn)的是和股東相互的對等關(guān)系，我們做得好分紅就多一些。

祝九勝提到，萬科的激勵(lì)和其他公司有很大的不同，一是，萬科有事業(yè)合伙人的機(jī)制，事業(yè)合伙人強(qiáng)調(diào)“同心著同路，一起長期走下去”，會(huì)有很好的結(jié)果和效果。二是，不同是傳統(tǒng)的文化方面也略顯一些差異，萬科比較強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷和市場化精神。

“萬科內(nèi)部主要靠企業(yè)文化留住人，這方面會(huì)不會(huì)有不同的激勵(lì)機(jī)制，哪種好、哪種不好？我自己的感受、我們團(tuán)隊(duì)的感受只是一種選擇，我們選擇這家公司，我們選擇“同心同路”，無關(guān)增與減、多與少，我們?nèi)匀?ldquo;當(dāng)好農(nóng)民種好地”，股東對我們更好一點(diǎn)，允許我們多拿一點(diǎn)，我們也是很開心的。”祝九勝表示。

封面圖片來源：黃婉銀攝